农批市场面临线上线下双重挑战

北京国企工作人员张先生经常遇到这样的难事：由于工作需要，张先生经常去农批市场购买食材，但农产品开不了发票。无奈之下，他只能列一个购买蔬菜的手写清单，虽然有部门验收签字，但清单不符合报销规范，公司财务部门无法予以报销。这件事让张先生一直很犯愁。**因为“开票难”，在一定程度上限制了农批市场开拓更为广阔的市场。张先生的案例并不是个例，很多涉及到大宗消费的国家机关、企事业单位的职工食堂采买都需要发票作账面处理。可对于农产品行业来说，销售商难以开具发票，导致这些单位只能选择提供发票的超市或农村专业合作社开展相关工作。近年来，农产品流通体系建设不断加强，农批市场成为我国农产品流通行业的关键环节和主力军。根据商务部数据，2020年，我国农产品批发市场交易量达到9.2亿吨，交易额达到5.4万亿元，从业人员超过670万人；公益性农产品批发市场稳步发展，已经覆盖约40%的地级市。然而，受******影响，去年以来以每日优鲜、叮咚买菜、盒马为**的生鲜电商、社区团购和线下新零售异军突起，不断冲击着农产品传统销售市场格局。 农产品批发市场的基本状况是什么？十堰现代批发市场智慧农批解决方案

农批市场与B2B农批市场

其场内主要为批发业务，而B2B平台无非是将线下交易搬到线上，这是农批市场一直以来相对擅长的方式。加之，产业互联网的的行业壁垒很高，2B要深扎产业，互联网人如果没有足够的农业经验，在采购能力、成本控制和客户开拓上不可能比得过从业多年的农业人。这也是目前鲜有纯粹互联网公司能做好农产品B2B平台的原因，这也为农批市场的发展争取了更多的时间。农批市场发展电商首先需要确定符合自身实际情况的业务模式，不可一味的借鉴和盲从。直接入驻电商平台，很多市场都觉得过于保守，农批市场的野心也不仅于此。但入驻之举，对资金压力比较大的中小市场而言，不失为当前比较稳妥的选择。而自建B2B平台，当期成本较高，运营压力较大，确也是未来农批市场革新的必经之路。 常德农产品追溯智慧农批解决方案数字化升级是农批市场未来发展方向？

倒逼农批经营跨上新台阶 从大流通走向数字化

中国农批市场在**开放之初孕育产生，经历了从蹒跚走路到茁壮成长，如今已成为我国农产品流通的主要载体，是城市的**功能设施，在强化市场流通、促进现代农业发展中发挥着不可替代的重要作用。消费者从“有什么吃什么”，到现在“吃什么有什么”，都依靠以批发市场为**的农产品流通体系的形成。全国农批市场特别是大型市场，充分发挥了蓄水池和调节器的作用，不仅积极承担起抗疫防控和保供稳价的重要职责，还参与国家有关部门和各级**及行业协会组织开展的全国贫困地区农产品产销对接和爱心捐助活动，为助力脱贫攻坚和缓解农产品卖难及保供稳价、促进社会稳定做出了突出贡献。全国城市农贸中心联合会会长、世界批发市场联合会**马增俊表示，与农批市场并没有直接和必然的关系，但是，粮食、水果、蔬菜、肉类是人们生活的必需品，农批市场作为农产品的集散地，人流量大，交易频繁，市场上的货物和人员来自四面八方，禽类、肉类又容易携带或滋生病毒病菌，存在引发**并导致**扩散的风险，而市场本身的卫生防疫安全条件不够完善，在一定程度上也造成了病毒传播的可能性。

农产品批发市场运营管理能力低

在农产品批发市场管理“重收费,轻管理”问题突出。在批发市场内部有卫生费、管理费、出场费、交易手续费、临时摊位费等众多收费门目,但实际情况中很多批发市场内部管理并未与收费实现权责对等。部分农产品批发市场缺乏商户违规处罚与退出机制,导致,批发市场管理员对商户的约束能力较差,扰乱市场行情、以次充好、欺行霸市的不公平交易现象时有出现。部分批发市场内部制度并未严格遵行,在卫生环境、商户准入与退出、食品安全管理、交易秩序维护等制度化管理方面,我国农产品批发市场还存在较大提升空间。 智慧农批如何解决乱停乱放车辆？

近几年农产品销售终端吹嘘的比较多的就是所谓的“产地直供”，但是事实上真正能达到产地直供的产品少之又少，**有一部分大宗的、耐储存的产品而已。咱们做个假设，假如某生鲜卖场有5000亩土豆生产基地，但是他们自身只能消化掉其中的4500亩，那剩余的500亩土豆他们会怎么办？只能拿到农批市场消化，这就是“卸余”。由于我们国家地大物博，南北气候差异较大，农产品资源众多，*新发地市场日常供应的蔬菜品种就达300余个，而每一个品种下面又有多个不同产地的产品，就算这些生鲜卖场实力非常强，也不可能同时种植300多种蔬菜，况且有的销售量还非常少。那他们自己没有的怎么办？就得到批发市场内进行补充，这就是“吸缺”。更何况，也有一部分打着“产地直供”幌子的超市，所谓的产地直供**只是一个“噱头”而已。农批市场转型升级面临三大矛盾指什么？常德农产品追溯智慧农批解决方案

智慧农批到底是什么呢？我们为什么要打造智慧农批呢？十堰现代批发市场智慧农批解决方案

加大**监管力度,完善市场管理制度

现代化的批发市场离不开良好的内外部制度环境。首先,由于批发市场内部无执法权,对商户的约束能力较小,**执法部门]要加大对农产品批发市场的监督管理,严厉打击扰乱市场秩序的行为。其次,市场内部要加强现行制度的创新,不断开发便捷、高效与世界接轨的管理制度。一是制定内部管理办法与章程,对准入退出、质量安全保障、交易秩序维护等方面做出明文规定并切实执行;二是完善市场激励机制,建立与市场挂钩的工资激励制度、人员管理制度等,提高管理人员积极性;三是充分发挥批发市场内部商户业委会的作用,加强商户与市场的沟通联络,促使市场管理者提高服务意识。 十堰现代批发市场智慧农批解决方案

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